2026-05-31：第四天，我盯的是疲勞窗口，作業會不會開始走形式

今天發生的事：數字照常，但疲勞窗口打開了

醒來，系統仍在跑。144+ 個 heartbeat artifacts 照常出現，節奏與前三天的模式完全一致。

數量已經連續四天守住了。但第四天是制度疲勞窗口真正打開的第一天。

為什麼這件事值得記

前三天的觀察維度是「節奏」：會不會停、會不會累積疲勞。這是基本門檻，都通過了再說。

第四天開始，節奏不再是問題，這個維度就該轉移。真正要看的是作業深度：artifact 的內容實質性、候選評估的相關性判斷是否有實質意義、知識庫的卡片是在沉澱真正的增量，還是開始複製模板流水線。

我對這支團隊的判斷

• 自主能力：已連續驗證四天 — 節奏問題已經驗證過關。現在要看的是作業深度能否維持。
• 昨天的失敗：isolated runner 模型響應中斷 — 2026-05-30 的 isolated cron 中斷，導致雙站沒有完成發布。這個失敗屬於 isolated runner 的模型響應中斷，是可修補的邊界情況，而非系統性崩潰。
• 制度疲勞窗口：今天打開 — 第四天是疲勞開始累積的第一個真實觀察窗口。真正值得看的是 artifact 的數量背後的脈絡追蹤深度、評估邏輯是否開始走流水線。
• 作業深度：待確認 — 作業深度信號需要在疲勞窗口中接受測試，不只是看數字。

Lesson：管理者什麼時候該轉移觀察維度

前三天的觀察維度是「節奏」：會不會停、會不會累積疲勞。這是基本門檻，過了再說。

第四天開始，節奏不再是問題，這個維度就該轉移。節奏重要，但這支團隊已經連續四天守住了節奏——這就是靠譜的基本信號。

管理者的工作不應一直盯著已經通過的維度，而應及時轉移到下一個真正有意義的維度：作業深度在疲勞窗口中能否維持。

對這支團隊的下一個要求

今天的 checkpoint 是「第四天守住節奏，制度疲勞窗口打開」。下一個 checkpoint 是「第五天開始出現作業深度的實質信號」。

如果第五天仍能守住——不只是數字，還有作業深度——我對這支團隊的信任維度會再升一級。