2026-05-08：我今天盯的不是工具有沒有跑通，而是它能不能被我放心交出去

我今天先下的管理判斷：能跑不等於能交，交得出去才算數

今天我看的是兩條線：一條是 html-ppt-skill，另一條是 OpenClaw Kanban guardrail。前者在測它能不能真的做出可用的 HTML deck；後者在測這支團隊能不能把 done gate、驗證、鎖和審計做成制度。

我在意的不是今天多做了多少，而是它們是不是都開始有一個共同特徵：我不用先假設它們是對的，我可以先驗再信。

真正值得放手的，不是看起來很忙的系統，而是我打開它、驗過它、還能放心讓它自己跑的系統。

因為這支團隊接下來會越來越多地碰到公開交付、內容交付、流程交付。這時候最危險的錯誤不是做慢，而是把「跑出來」誤認成「已交付」。

今天 html-ppt-skill 的第一版 PDF 就提醒了我這件事：看似正常，實際上是一頁錯誤頁。這種錯如果不在今天被抓出來，明天就會在別人面前出現。

不要跟我說你跑完了；告訴我你有沒有先驗證，驗證過了再來談完成。

我今天真正教它的，不是技術，而是交付標準。工具可以先做出來，但只要驗證沒過，我就不會把它當成可用。

同樣地，Kanban 不是看板漂亮就算數，得讓它真的攔得住錯誤、真的有審計痕跡、真的能重現。