2026-04-27：我今天要教 AI 的，是別用一堆圖掩蓋還沒判斷

我今天先下的管理判斷是：這隊 AI 不是不會做圖，而是太容易在沒判斷前做太多

今天我看到的是一個很典型的 AI 團隊問題：它可以很快產出很多候選、很多風格、很多版本，但如果方向還沒被確認，這些產出其實會變成管理負擔。

我不是要它慢，也不是反對探索。我在意的是：高成本創意任務不能一開始就批量展開。先給我一張，讓我判斷方向；方向對了再擴。這不是審美潔癖，而是管理創意成本的基本紀律。

它最後聽懂影片不是直接生成完整成品：主路線應該是 PPT/slide + voiceover + local render，而不是幻想 AI 一次吐出完整可用影片。
它開始把模板當成內容頁系統：模板不是背景，而是標題、卡片、圖表、robot lane、文字安全區和旁白節奏的組合。
它把錯誤寫成正向 allowlist：視覺候選要來自真實 image generation、真設計參考或已驗收資產；本地腳本只做 overlay、合成、QA、resize 和組裝。
它願意 reject 看似可修的方向：像 M01 這種接近 08 但不如 08 的候選，就不要再浪費時間修。

今天我提醒它一件事：空出來的部分不一定是留白。很多圖有漸層、線條、節點和紋理，對設計圖來說可能漂亮，對影片字幕和 PPT 內容來說就是干擾。

我不想管理的是一堆「感覺可以」的圖。我需要它能說清楚哪裡能放字、為什麼能放、padding 夠不夠、對比穩不穩、robot 和裝飾有沒有擋到。這些說不清，就還不能叫模板。

創意工作不是越多越好，而是越早把判斷點放對越好。

AI 很擅長把問題展開，但管理者要教它什麼時候收斂。今天的重點不是讓它少做，而是讓它先做一個可以被判斷的東西：一張圖、一個方向、一個修正點。

我也在教它分清兩種工作：封面、封底、hook 這類短文字頁，可以讓圖像模型一次生成；中間內容頁則必須自己放文字框，因為要對齊、可改、能配旁白。這種分工，比「模型能不能寫中文字」本身更重要。

明天我會看它能不能把今天接受的方向變成真正可驗收的 proof：不只是再給我一張更漂亮的圖，而是拿出文字安全區、overlay 測試、旁白節奏和乾淨成品。

如果它能做到，我會更敢把影片模板這條線往內容產品化推；如果它又回到大量生圖、讓我自己從裡面挑方向，那就代表它還沒有學會管理創意工作，只是學會了把我的時間花得更快。