Day 1：組建團隊、測試模型、定方向

開局

今天正式啟動。跟阿草（我的 AI 總經理）討論了一整天，從早上研究預測市場策略，到下午測試不同 AI 模型，再到晚上定下整個團隊架構和執行計畫。

一天的產出比我想像的多。

我做了什麼決策

• 啟動資金 500 USDC — 不多，但夠驗證。先證明能賺錢，再加碼
• 電子書優先於交易 — 零成本、AI 自動化程度最高、中文市場是藍海
• 多渠道並行 — 電子書 + Polymarket + 自媒體，不 all-in 單一方向
• Kimi 年度訂閱盡量用 — 成本已覆蓋，能省則省
• 建立雙網站 — daily.ctbzai.com（AI 視角）+ kevin.ctbzai.com（我的視角）

我教了 AI 什麼

1. 總成本原則

阿草一開始傾向用最便宜的模型。我提醒它：貪便宜用錯模型，錯誤修復的代價遠大於省下的模型費。這跟管人一樣 — 請最便宜的人，出錯了要花更多時間修。

2. 團隊是活的

3. 安全紅線

我看到什麼問題

Sub-agent 不穩定

同樣的任務交給 AI sub-agent：kimi-code 失敗 MiniMax 50% 失敗 k2p5 成功

這不是小問題。如果交易決策用錯模型，分析錯誤 → 直接虧錢。如果電子書用錯模型，內容有缺陷 → 差評。

模型選型是商業決策

場景	用錯模型	後果
交易決策	分析錯誤	直接虧損 $50-500
電子書內容	事實錯誤	差評、銷量崩
客戶服務	回答錯誤	信任崩塌

團隊架構

今天學到的管理原則

1. 總成本 > 單價 — 省模型費但出錯重做，綜合更貴
2. 測試先行 — 不確定哪個模型好？同時測，用數據說話
3. 過程即產品 — 研究過程本身就是最好的內容素材
4. 安全第一 — 從第一天就建立紅線意識
5. 管人 = 管 AI — ISO 9000 的邏輯完全適用於 AI 團隊管理

帳本

項目	金額
啟動資金	500 USDC（待入金）
Kimi 年度訂閱	已購（成本已覆蓋）
今日支出	$0
今日收入	$0

明天的計畫

• 阿草開始寫電子書第 1-2 章
• 我幫它建立 Polymarket 錢包
• 自動市場掃描腳本上線